“干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。戰(zhàn)略確定之后，干部就是決定因素。” 陳紅良講到，今天鐵軍計(jì)劃（第三期）正式拉開(kāi)大幕，這不只是174名后備干部學(xué)員成長(zhǎng)路上的一件大事，更是公司支撐長(zhǎng)期發(fā)展、構(gòu)筑人才鐵軍的一件大事。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局深度重構(gòu)，新能源行業(yè)正式進(jìn)入高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、一體化比拼、技術(shù)生死戰(zhàn)的全新周期。公司要成為全球能源材料領(lǐng)先的科技企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全球化、全產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，離不開(kāi)大批高素質(zhì)管理干部接續(xù)攻堅(jiān)。當(dāng)下公司迫切需要打造召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍隊(duì)伍。

何為華友鐵軍，陳紅良講到，要打造三類(lèi)隊(duì)伍：一是不忘初心、堅(jiān)定信念的華友鐵軍；二是逢山開(kāi)路、遇水搭橋的華友鐵軍；三是開(kāi)放自信、走向國(guó)際的華友鐵軍。面對(duì)新能源行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向綜合實(shí)力對(duì)決的新周期，啟動(dòng)鐵軍計(jì)劃，自主培育內(nèi)生干部梯隊(duì)，是抵御人才風(fēng)險(xiǎn)、掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的必選路徑。前兩期鐵軍項(xiàng)目已充分驗(yàn)證：“人才投入是回報(bào)率最高的戰(zhàn)略投入。”公司將持續(xù)加大人才培養(yǎng)資源投入，通過(guò)鐵軍計(jì)劃建立選拔、訓(xùn)戰(zhàn)、輪崗、考核、任用、淘汰的動(dòng)態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部從內(nèi)部生長(zhǎng)、在實(shí)戰(zhàn)淬煉、憑實(shí)績(jī)提拔，真正形成良將如潮、人才輩出的發(fā)展新格局。

“人才是第一戰(zhàn)略資源，鐵軍是華友核心競(jìng)爭(zhēng)力。”面向優(yōu)秀的后備干部學(xué)員，陳紅良提出破局思維定式，鐵軍學(xué)員要完成從“專(zhuān)業(yè)骨干”到“管理人才”的層級(jí)躍遷，三層梯隊(duì)一脈相承、層層進(jìn)階，構(gòu)成完整人才蓄水池；堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)合一，做到以學(xué)促干、以戰(zhàn)成才；堅(jiān)守鐵軍本色，深入踐行干部“作風(fēng)八條”，永葆擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的初心底色。他強(qiáng)調(diào)，人才梯隊(duì)建設(shè)是公司核心戰(zhàn)略任務(wù)，需要上下協(xié)同、層層盡責(zé)。各層級(jí)壓實(shí)育才責(zé)任：高層帶頭領(lǐng)航、做好傳幫帶；中層主動(dòng)育才、實(shí)戰(zhàn)壓擔(dān)子；專(zhuān)班精細(xì)運(yùn)營(yíng)、閉環(huán)提質(zhì)量。公司上下協(xié)力做實(shí)培育舉措，確保鐵軍培養(yǎng)落地見(jiàn)效、真正出人才、出戰(zhàn)力。同時(shí)，他寄語(yǔ)全體鐵軍學(xué)員珍惜組織給予的培養(yǎng)平臺(tái)，保持空杯心態(tài)勤學(xué)善思、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、淬煉本領(lǐng)，早日成長(zhǎng)為能擔(dān)重任的優(yōu)秀管理干部，打造一支忠誠(chéng)企業(yè)、敢打硬仗、接續(xù)奮斗的華友鐵軍，共同奔赴公司高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)！

啟動(dòng)會(huì)上，陳紅良董事長(zhǎng)分別向戰(zhàn)狼隊(duì)、雛鷹隊(duì)學(xué)員代表授旗。會(huì)議同步舉行往期鐵軍優(yōu)秀學(xué)員代表分享成長(zhǎng)心路；本期鐵軍學(xué)員代表表態(tài)發(fā)言等環(huán)節(jié)。