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開放 堅持 與時俱進
筑牢安全屏障，深化ESG戰略，強化合規經營，推動公司“十五五”高質量發展
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2026-04-28
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4月29日，華友控股集團2026年可持續發展大會在桐鄉總部召開。
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4月29日，華友控股集團2026年可持續發展大會在桐鄉總部召開。大會以“筑牢安全屏障、深化ESG戰略、強化合規經營，推動公司‘十五五’高質量發展”為主題。華友控股集團董事長陳雪華出席會議并講話，淡水河谷印尼公司（PTVI）董事長兼首席執行官安多先生應邀出席并作主題分享。
安多先生發表了題為“共同責任”的演講。他指出，當前全球ESG正從“可選項”變為“必選項”，產業競爭力核心正從“追求規模最大”轉向“成為最負責任、最可靠的生產者”。他以淡水河谷印尼公司為例，分享了將ESG融入日常管理的三大支柱：
?依托水電等可再生能源保持低碳運營、堅持長期主義的生態保護與水資源管理、與當地社區構建共享價值的伙伴關系。
?面對內外部挑戰，安多先生特別強調了“在增長速度與責任深度之間取得平衡”的重要性，并呼吁跨國、跨公司協作，以統一標準、共享知識。作為華友鈷業的戰略伙伴，他明確提出了對雙方深化合作的期待：“我們共同成長——并且是負責任地成長?！?nbsp;這意味著合作不僅要對齊投資與生產目標，更要在ESG標準、透明度、治理與長期可持續承諾上保持同步。他指出，“今天，產品的強弱不再僅由質量定義，更由整個價值鏈的可信度定義?！?/span>
?中印尼兩國正處于全球能源轉型的中心，擁有獨特機遇。他堅信，“可持續與增長不是相互競爭的優先項，而是相互促進的力量?！?nbsp;構建這樣的未來，是雙方對兩國乃至世界的共同責任。
陳雪華作總結講話，強調安全穩定發展是“535”戰略的根本前提，并對全體干部員工提出明確要求。他指出：把安環、ESG、合規、財務內控四個議題合并召開如此高規格的會議，在華友三十多年發展史上尚屬首次。這不是一次普通的專業會議，而是一場關乎華友前途命運的戰略性部署。
?樹牢一個根本認識
安環管的是“命”，ESG管的是“路”，合規管的是“邊界”，財務管的是“底”。
?壓實一把手第一責任
安環、ESG、合規經營做得好，就是我們最大的軟實力、最硬的競爭力。陳雪華強調各單位一把手不是“領導責任”，而是“第一責任”，必須親自抓、常態抓、較真抓，不能開會時重視、散會后忘記。
?補齊能力短板
全球化經營，需要全球化的視野、全球化的標準、全球化的理念。全體員工特別是各級管理層，必須打破“國內經驗+海外復制”的慣性思維，提升國際化專業能力。
?啟動四大領域管理變革行動
華友將啟動一場安環、ESG、合規、財務內控的管理變革，從理念、制度、執行、考核四個層面根本性重塑。
安環領域，不管有沒有人檢查，標準不降。不管工期多緊，投入不少，建設全球統一安環管理體系。
ESG領域，各層級ESG部門設置標準化、職責清晰化，強化條線管理和績效考核，落實“任務包”閉環管理。
合規領域，推行全球合規管理體系，堅守廉潔“零容忍”底線，嚴格執行一票否決制，健全違規追責機制。
財務內控領域，統一全球標準，守好經營底線，抓實檢查督導。
陳雪華最后提出“五個目標”：零傷亡事故、守紅線、零處罰、爭領先、樹標桿。以“日日行，不怕千萬里”勉勵全體華友人，以安環為底線，以ESG為標尺，以合規為基石，把華友打造成讓員工安心、讓客戶信賴、讓社會尊敬、讓世界認可的偉大企業。
會上，華友鈷業董事長兼總裁陳紅良作可持續發展大會主旨報告，系統分析全球可持續發展形勢，提出五年戰略規劃目標與工作要求。
會議還通報了華友鈷業董事會《關于成立可持續發展委員會的決議》，宣讀華友鈷業《關于調整安環管理委員會的通知》及華友鈷業《關于調整合規管理委員會的通知》，華友鈷業安環管理中心、財務管理中心、可持續發展中心、法律合規中心分別作安環、財務內控、ESG、合規專題報告。各單位負責人作表態發言。大會由華友鈷業首席可持續發展官孫立會主持。
在可持續發展大會正式開幕前，華友控股集團董事長陳雪華、華友鈷業董事長兼總裁陳紅良攜核心管理團隊，率先參觀了“華友踐行聯合國可持續發展目標實踐案例展”。系統了解公司在產業運營、社區共建、環境保護等領域對接聯合國17項可持續發展目標的實際行動，見證了華友將全球可持續發展框架融入企業戰略與日常運營的成果。
本次大會設桐鄉主會場，并在國內外多個基地和海外區域同步設立分會場，覆蓋國內桐鄉、衢州、玉林、天津、北京、成都、南京、南昌、銅陵、遂寧、呼和浩特、鄂爾多斯、貴州、長沙，以及海外剛果（金）、津巴布韋、印尼、韓國、匈牙利等地，共有近千名干部參會。
